10月21日，泰達熱能黨委召開全體黨員黨性教育輪訓和職工群眾宣傳教育線下培訓暨結業式。按照疫情防控要求，本次會議采取“現場+視頻直播”的形式召開，公司領導、各支部書記、各單位第一負責人、培訓學員代表在主會場現場參會；在主會場之外，各支部所屬黨員、積極分子、職工群眾通過視頻參會，確保參加培訓的黨員干部職工群眾同步收聽收看。

      首先，市委黨校老師為全體參訓學員帶來了線下最后一節課，以《領悟“兩個確立” 做到“兩個維護” 用創新思維與創新方法創出佳績》為題，講授“迎盛會、鑄忠誠、強擔當、創業績”主題黨課。老師以通俗易懂、深入淺出的語言，圖文并茂的形式引導參訓人員創新思維創新方法，用自身行動創造佳績，慶祝黨的二十大勝利召開。

      公司黨委辦公室主任呂冬梅同志對《中國共產黨黨徽黨旗條例》作培訓講解，帶領全體參訓人員就《條例》中關于黨徽黨旗生產制作、使用管理、監督問責等5個方面共24條內容進行了詳細學習，讓各級黨組織和廣大黨員更加規范使用黨徽黨旗，自覺維護黨徽黨旗的尊嚴。

      呂冬梅同志就本次培訓的參訓情況、成績等方面作了簡要總結。黨群生產管理支部黨員王鑫、西區熱電支部入黨積極分子姜春陽同志代表421名參訓學員，結合自身工作實際和親身經歷，從不同角度談體會、話感想、曬收獲。

      公司黨委書記、董事長劉衛東同志做總結講話。劉衛東同志指出此次培訓的質量很高，反映出了參訓人員傾注精力、用腦用心地投入到了學習當中，大家加深了對理想信念、擔當作為等方面的理解，對百年未有之大變局的環境變化、國內經濟運行遇到的新挑戰、公司高質量發展面臨的嚴峻形勢、本職崗位的工作認識更加深刻，達到了培訓的預期目標。

      劉衛東同志對于運用好本次輪訓的成果提出三點意見：

      一是要加強素質歷練，堅持不懈用黨的理論創新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。通過此次培訓，大家彌補了自身在理論知識方面的欠缺，厚實了理論功底。理論是行動的先導，只有將理論與實踐緊密結合起來，才能發揮出理論最大的作用。要切實發揚理論聯系實際的馬克思主義學風，進一步把掌握、鞏固的理論成果轉化為指導公司發展實踐的具體思路，轉化為推動本職工作的有效招法。要堅持“思想引領，學習在先”的機制，及時跟進學習領會習近平總書記在黨的二十大上所作的報告，把握好新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，運用好貫穿其中的立場、觀點。要在學習實踐中不斷提升發現問題、解決問題的能力，企業的管理工作不能脫離實際，要身入基層、沉到一線調查研究，真正把情況摸實摸透，帶著問題、有針對性地從中尋找答案，從學習到的理論中找辦法。

      二是要徹底轉變觀念，爭當二次創業的領頭羊、開山斧、拼搏者。通過學習，大家對思維、觀念、意識的認知有了新的理解，要趁熱打鐵，把這次培訓的成果體現在徹底轉變觀念上，體現到昂揚奮進干好二次創業上。要徹底摒棄“等、靠”的老舊思想，樹牢創新爭先的意識，職工們要適應新形勢、新環境的要求，不能再被動地等待工作安排，發現問題也不解決問題。要徹底轉變“優勢”思維，樹牢市場競爭的意識，市場是一塊大蛋糕，在市場經濟體制下，沒有壟斷之言。隨著新能源的興起，我們必須創新、適應能源革命，才能不被市場所淘汰。要徹底轉變“大手大腳”的觀念，樹牢成本意識，口袋里的錢要用在刀刃上，對于能自己動手做的事情，我們要堅決自己干，對于能減少成本的地方，我們要據理力爭。要徹底轉變“大鍋飯”的思想，樹牢“多勞多得、少勞少得”的意識，全體中層干部要帶頭轉變意識，加強精細化管理，要以效果為導向，以業績為導向，引導每一名員工充分發揮自身職能，構建良好的生態環境。

      三是要激揚實干之風，奮發有為推動公司可持續高質量發展。必須堅持和加強黨的全面領導，進一步壓實各級黨組織管黨治黨的責任，努力打造泰達熱能黨建精品品牌，深入推動黨建與生產經營的融合。必須堅持以人民為中心的發展思想，把學習成果體現在改善民生上。要確保米蘭世紀小區供熱系統改造工程于10月底前完工運行，保證居民今冬舒適用熱。要緊緊抓住冬季供熱服務臨時黨支部這個紐帶，進一步加強協調聯動，轉變工作作風，強化服務意識，規范供熱服務，讓老百姓滿意。必須正確處理當前和長遠發展的關系，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念。要加快發展方式綠色轉型，確保兩個煤改燃項目于10月底前完工投運；全力追趕因疫情造成的工期影響，確保地熱資源開發利用項目于11月15日前竣工使用。要攻堅推動事關公司未來的長遠項目，全力以赴啃下“引熱入區”、“污水提熱”項目的硬骨頭。必須堅定不移推動公司可持續高質量發展，加快市場運作模式、市場經營模式轉型。要以安裝公司向外突圍發展為切入點，全力對外拓展能源相關領域業務，有效提升經濟效益。必須統籌做好冬運和年終總結工作，確保安全穩定供熱，謀劃好明年的各項工作安排。2022-2023年度采暖季供熱攻堅戰馬上就要打響了，請各生產單位做好供熱生產、管網運行的各項應急預案，確保疫情防控期間安全、穩定供熱。同時，各單位要全面梳理總結2022年的各項工作，一方面，全力沖刺確保圓滿完成泰達控股下達的各項指標任務；另一方面，做好經驗總結和問題剖析，全面謀劃好2023年的各項工作安排。

      劉衛東同志強調要以此次培訓為新的起點，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要任務，緊扣公司“雙零”發展戰略和個人崗位工作實際，自覺增強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，進一步發揮優勢、補齊短板、提升市場競爭力，全力以赴書寫好公司可持續高質量發展的新篇章，加快實現從跟跑到領跑的“彎道超車”式飛躍。